(七)测试投入与产出

虫师 创建于 8 个月 之前

最后更新时间 2018-12-12

测试人员分工中,我介绍了各种分工方式,在选择使用哪一种分工方式时,还需要考虑投入的人员数量,投入的时间,与发现缺陷的数量。


投入时间与发现缺陷的关系:


在人员一定的情况下,投入的时间越多,发现的缺陷越多。但有一个规律,越到后期发现的新缺陷越少。假设软件总缺陷为100个,第一周发现50个问题,第二新发现20个,第二周可能只发现10个新缺陷。而且一个必然的结果是,测试不可能发现所有的缺陷。


投入人员数量与缺陷的关系:


在时间一定有的情况下,投入的人员越多,发现的问题越多,从图中可以看出,投入的人员越多,人员发现缺陷的重叠度越高。当然,你可以说,把每个人员要测试的内容划分清晰就不会重叠了。做为一个系统的各个功能模块,他们之间肯定存在必然的联系。有可能A人员在测试时会涉及到B人员测试的功能,并且发现了问题,不管是告诉B缺陷还是A人员直接提交缺陷(当然,你也可以装作没看到,等着B去发现),这都算不可避免的重叠。

当然,划分更清晰的任务有效的降低重叠度。同步也降低了发现缺陷的数量,提高项目风险。除非投入更多的时间测试。这之间的关系,需要测试管理者认真去权衡。

在项目不紧急测试时间充分的情况下,可以投入更少的人员,延长测试时间发现更多的缺陷。 在项目紧急的情况下,需要投入更多的人员测试,以便尽快的发现更多的缺陷。在项目质量要求很高的情况下需要投入更多的人员与时间进行测试。在测试时间少,项目质量要求不高的情况下,可以投入较少的人员与时间进行测试。

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